Отечественный и мировой опыт инструментов развития городской среды моногородов (“company-towns”)

Российская и мировая практика развития городов в условиях монопольного или очень значительного влияния градообразующей компании, дает целый ряд интересных моделей, которые так или иначе могут быть использованы в случае Норильска. Взаимодействие между компанией, городскими властями и городским сообществом может осуществляться посредством различных механизмов, таких как Корпорация развития города, фонда развития местных сообществ, агентства по развитию города, а также различных корпоративных программ и проектов государственно-частного партнерства. В основном нами были рассмотрены компании горнодобывающего сектора и цветной металлургии. Уникальность города Норильска заключается в том, что он вобрал в себя черты развития, присущие не только моногородам (“company-towns”) , но и обладает значительным размером. Это дает нам возможность использовать примеры лучшей практики управления не только моногородов (“company-towns”), но и городов с относительно диверсифицированной экономикой. Ниже приведены примеры, сгруппированные по городам и муниципальным образованиям.